Любая компания на определенном участке своего жизненного цикла сталкивается с кризисом системы управления, как локального, так и глобального характера. В особенной степени этому подвержены быстрорастущие и крупные компании. Руководство организации, столкнувшись с кризисом управления, старается с минимальными издержками выйти из затруднительной ситуации. Одним руководителям это удается сделать в одиночку или с использованием внутренних ресурсов, другие управленцы обращаются за помощью к внешним консультантам - профессионалам в области управленческого консалтинга. Самый верный путь излечиться от проблем, связанных с кризисом системы управления - это, как минимум - посмотреть на проблему другими глазами и со стороны. Для этого необходимо обратиться к внешнему консультанту, обладающему компетенцией и опытом, с солидным багажом успешных бизнес-решений (кейсов).
Каждая компания должна иметь своего помощника в делах в лице независимого профессионального консультанта. Можно с уверенностью сказать, что самый качественный консалтинг с наибольшим результатом для бизнеса может оказать только внешний консультант. При этом деятельность консультанта не обязательно должна иметь глобальный характер, с перестройкой всех управленческих структур организации. Чаще всего достаточно исправить одну "шестеренку" в плохо работающем управленческом механизме и дела пойдут на лад во всей компании.
Для того, чтобы понять, где возникла проблема, локализовать ее и выработать пути ее решения, необходимо провести тщательный анализ, дать оценку основным показателям управленческой системы и на основе анализа выработать стратегию выхода из кризисной ситуации.
Оценку качества системы управления организации специалисты нашей компании проводят с использованием отработанных методик. Наш основной консалтинговый продукт "ОКСУО" отработан на практике и показал себя с наилучшей стороны. Мы проводим исследование тех управленческих структур организации, которые требуют оценки качества и, возможно, последующей оптимизации. В этом случае наши консультанты предложат руководству план по исправлению ситуации и ее мониторингу в дальнейшем. По нашему опыту, каждая компания должна проводить анализ соответствия системы управления заявленной целевой функции, начиная с создания бизнеса и в дальнейшем, ежегодно. Сверка состояния основных показателей всех звеньев управленческой цепочки должна носить периодический характер, чтобы предотвратить крупные управленческие кризисы.
Обращайтесь в нашу компанию за оценкой качества и оптимизацией системы управления и наши специалисты помогут вам в решении ваших проблем.
