Холдинговые структуры управления корпорацией являются доминирующими в настоящее время как среди зарубежных, так и среди российских компаний.
На сегодняшний день под холдингом понимается совокупность юридических лиц, связанных между собой отношениями, при которых головная компания управляет деятельностью других компаний, - именно такая трактовка термина даётся в законодательстве РФ, определяющем отношения в акционерных обществах.
- Схема финансового управления торгового холдинга
Структура управления определяется конкретными формами и способами контроля, реализуемыми в корпорации. В классификации способов контроля головной компанией своих дочерних предприятий, исследованной российским экономистом Н. Берзоном, определены следующие методы и формы.
Рассматривая предприятия и организации, входящие в холдинг,с точки зрения их производственной взаимосвязи, можно выделить два вида холдингов:
- Интегрированный, в котором предприятия связаны технологической цепочкой.Данной тип холдингов получил широкое распространение в нефтегазовом комплексе,где под руководством головной компании объединены предприятия под руководством головной компании объединены предприятия по добыче, транспортировке, переработке и сбыту продукции.
- Конгломерантный, который объединяет разнородные предприятия, не связанные технологическим процессом. Каждое из дочерних предприятий ведёт свой бизнес, ни в коей мере не зависящий от других дочерних фирм. В данный холдинг могут входить и производственные компании, и предприятия общественного питания, и рекламные агентства.
В научной литературе встречается так же понятие промежуточных холдингов для выполнения определённых задач. Это могут быть патентный и лицензионный холдинг, холдинг по оказанию услуг, холдинга, занимающийся инвестиционной деятельностью, и т.п.
Компания Директ Консалтинг сможет оказать помощь в создании и развитии холдинга для любой компании.
